عندما تمتلك السقاف المهارة في صياغة الأهداف

النشرة الدولية – كتب طلال السكر –

لا شك بأن للنجاح في الحياة العملية، هو السعي الحثيث نحو تحقيق الأهداف المرجوة والتي جرى التخطيط والإعداد بصياغة بطريقة للمساعدة على تحقيقها بشكل تشحذ عزائمنا للعمل بفاعلية وكفاءة .

ولأن القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حد سواء ، وفي ظل تنامي المنظمات على مختلف مستوياتها، يتوجب توفر أمور ما تستدعي مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة واعية.

من خلال المتابعة الحثيثة، لما تقوم به السيدة الفاضلة، رئيسة مجلس إدارة لوياك ولابا، فارعة السقاف، من جهد وعمل جاد منظور، وهي التي تمتلك بمفهوم القيادة، واالقدرة على التأثير في سلوك أفراد الجماعة وتنسيق جهودهم وتوجيههم لبلوغ الغايات المنشودة.

وقد كان ملفتاً ما تطرقت له الرئيسة فارعة السقاف، مؤخراً فيما يخص (الجوهر) أنه من أهم البرامج التي تشكّل علامة فارقة في التمكين المهني للشباب، وتحوله الى اكاديمية ساهم في تأهيل العشرات من الإعلاميين الكويتيين والعرب، حيث نتعاون مع عدد كبير من الإعلاميين العرب المتمرسين، الذين لا تقل خبرتهم الإعلامية عن 20 عاماً».

لا يمكن إغفال حُشن اختيار السقاف، أبرز الإعلاميات في الوطن العربي، صاحبة الحضور المؤثر، الإعلامية، رانيا برغوت، التي كانت أعربت عن حماسها وسعادتها خلال مشاركتها الأخيرة في ورشة ضمن برنامج الجوهر لفريق شركة المركز المالي الكويتي (المركز)، دربت فيها الإعلامية رانيا برغوت، وقد تضمَّن التدريب عدة محاور أساسية، من بينها: إتقان لغة الجسد، وفهم رسائلها المختلفة، وصياغة نص الخطاب بأسلوب يستهدف الجمهور المحدد، ويتناسب مع احتياجاته، ومهارات التحضير المسبق للخطاب والارتجال، وكسر رهبة مواجهة الجمهور، وكيفية التعامل مع وسائل الإعلام، التي كانت من تنظيم تنظيم أكاديمية لوياك للفنون (لابا).

يصح القول، على أن ما تمتلكه الرئيسة لأكاديمية لوياك للفنون (لابا)، فارعة السقاف من

الذكاء وسرعة البديهة ـ طلاقة اللسان ـ الثقة بالنفس ـ الإيمان بالقيم ـ المهارة وحسن الأداء ـ القدرة على التكيف ـ الحزم ـ السرعة في اختيار البدائل المناسبة ـ المقدرة على الإقناع والتأثير ـ الاستعداد الطبيعي لتحمل المسئولية ـ المقدرة على التنسيق وخلق الوحدة وتحقيق الترابط داخل التنظيم ـ المهارة في إقامة اتصالات وعلاقات جيدة داخل التنظيم وخارجهـ الحكم الصائب على الأمور ـ القدرة على تمييز الجوانب المجمعة وغير المجمعة للمشكلة ـ الأمانة والاستقامة ـ النضج العاطفي والعقلي ـ وجود الدافع الذاتي للعمل والإنجاز ـ حب العمل والإلمام بجوانبه ونشاطاته ـ القدرة على الفهم للأمور ـ المهارة الإدارية [القدرة على التصور والمبادأة والتخطيط والتنظيم والتقدير واختيار المرؤوسين وتدريبهم والفصل في منازعاتهم].